2006年9月27日上午，科研处召开我院科技创新平台工作会议，会议由科研处刘军处长主持，各科技创新平台的负责人及科研处相关工作人员参加了会议。

会上刘军处长首先介绍了我院目前的科技创新平台的基本情况，在学院的支持下，经过筹备和建设，“北京市主要农产品流通效率研究”、“社会保障政策与实务研究中心”、“物流自动化综合控制与系统优化实验室”、“物流成本与价值管理研究中心”“物流信息综合智能处理技术研究”、“商品期货价格信息数据处理中心”“采购与供应链研究中心”、“物流系统与技术实验室”、八个科技创新平台获得北京市教委的批准成立并累计获得500万元的经费资助。“首都现代物流绩效统计方法体系研究”和“基于计算机的物流英语应用语言学研究”两个科技创新平台正在申请之中。

然后，刘军处长从组织机构、经费管理和运行管理三个方面对科技创新平台建设提出了要求，指出科技创新平台要按照科研机构来进行建设和管理，实行项目负责人的管理制度。各科技创新平台要具备研究场所、研究设备、平台负责人、学术带头人以及学术小组等完整的组织机构。科技创新平台要制定中长期发展规划和年度工作计划，稳定研究方向，以平台为基础整合学院的科研创新团队等优势科研资源，通过资助研究等方式激励科研人员不断创新，逐步积累高水平的科研成果，为申请高级别的科研项目打下基础。刘军处长还提出了科技创新平台运行管理过程的具体要求，强调在经费管理上要严格遵守北京市教委、北京市财政局和学院的相关规定，经费的支出上做到有计划、有依据。科技创新平台的建设要和学院的人才培养和学科建设紧密地结合起来。

最后，刘军处长提出了学院科技创新平台的整体设计思路，本着各学科均衡发展，突出优势学科的原则，学院通过3--5年的建设，成立10--12个科技创新平台。学院积极争取政府对科技创新平台的经费资助，保障各平台的发展需要。包括北京市重点实验室和哲学社科基地的科技创新平台的建立，将有力地支撑我院逐步形成的科研创新体系，以制度创新带动科研创新，逐步提高我院的整体科研水平。